融创论——自主创新驱动企业转变发展方式与经济转型 连载五十五

时间: 2024-06-27 19:33:36 |   作者: 安装方式

  新疆金风科技股份有限公司（简称“金风科技”）在融智创新的先进理念和产品研制策略的指引下，一支高素质、高学历和有着非常丰富经验的管理团队带领其成为了中国最大的本土风机制造商，也是真正掌握了风电机组制造核心技术的中国企业。企业具有强大的研发创造新兴事物的能力，拥有自主知识产权的、代表着全球风电领域最先进的技术路线的直驱永磁技术，产品除了被国内主要电力公司广泛采用，还进入了美国和欧洲等海外市场。作为新能源产业高质量发展过程中崛起的高科技企业，金风科技在自主创新之路上成功跨越了三道栏：

  金风科技是中国第一个风电设备制造企业，其前身是从1986年起就开始了对风能利用研究的新疆风能研究所和新疆风能公司。在金风科技的初创阶段，中国还没有风机制造企业。金风科技选择哑铃型模式，即侧重两端的研发和销售，而中间部分的零部件及制造则依赖外部众多的零部件供应商，金风科技只做组装。在这种模式下，金风科技解决了发展初期快速成长的问题，跨越了自主创新的第一道栏。

  选择哑铃型模型符合了新疆高技术人才不多、开发环境欠佳、零配件厂商较多等真实的情况，金风科技创造性地在优秀的零部件资源和客户之间进行整合，以小搏大，使得金风科技在创业初期节约了巨大而沉重的原始投入。在这种以轻资产为杠杆的驱动下，金风科技抓住了最好的发展机遇，业绩快速提升，从创业的第二年开始就实现销售业绩翻番，并一直维持此后长达十年的高速增长。

  哑铃型模式起到立竿见影的效果，使金风科技抓住了快速成长的市场机会，但若企业没有具有自主知识产权的技术，没有核心优势，而且对供应商的依赖程度过高，就无法引领高科技企业的长久发展。风电设备制造业有着双重特点：一是高科技，二是规模制造。金风科技没有深厚的制造业背景，有相关制造业背景进入此领域的企业非常有可能在短期超越金风科技。在这种情况下，金风科技越来越认识到自主知识产权的重要性，开始技术路径的彻底转型升级，冲向了融智创新路上的第二道栏。

  2008年1月25日，金风科技对外发布了收购德国VENSYS能源股份公司的公告。该公司是一家研究院形式的企业，是全球最早研究开发直驱永磁风力发电技术的公司，也是世界上少数几个有能力开发该技术的公司之一。VENSYS只研究最前端的风电技术，然后向制造企业转让技术，自己并不生产制造产品。在2003年与金风科学技术合作之前，VENSYS对直驱永磁技术的研究已经十余年，但当时并没有被多数风电企业注意到。虽然当时在国际上有些风电企业已开始采用直驱技术，但有经验的国际巨头大都是一方面继续用成熟的、传统的齿轮箱技术抢占市场，另一方面投入一部分资金用于直驱技术以试探市场，按照“生产一代→研发一代→储备一代”的技术进步节奏，讲究梯次的战略布局，以免因市场断档而错失最好的市场机会。那时，金风科技资金及其它相关资源有限，只能选择一条路来走。金风科技的技术人员通过大量的分析后认为直驱永磁技术有明显优势：一是更能适应电网对风机的最新要求；二是省掉齿轮箱环节，有利于节省生产所带来的成本和维护成本，提高发电效率。但是如果转向直驱永磁技术，由于此前的技术路线不同，要重新研发；而且当时直驱永磁刚刚起步，还没有适合的零部件供应商；加上市场正值处于爆发期，如果全部转到新技术上，意味着公司不可能马上大量生产新产品，有很大的可能性失去现有的市场占有率。也就是说，那次技术转变发展方式与经济转型是金风科技不惜以“休克”换取自主知识产权的创新技术。

  事实证明，金风科技确实因为这次转型升级而“休克”了一阵子。2005年，金风科技的直驱永磁技术开始应用到风电场的建设中，但因为技术不成熟，供应商不足，金风科技不敢大量生产全新的兆瓦级直驱永磁机组。当金风科技的新技术还在蹒跚行走的过程中，市场需求却出现爆发。2008年，金风科技市场占有率为18%，被竞争对象华锐风电以高达22%的市场占有率超越。金风科技首次落后于国内厂商，并痛失行业老大的地位。

  然而，金风科技与VENSYS联合开发5年之后，直驱技术开始被行业认可，慢慢的变多的公司开始采用直驱技术。2008年，在产值和利润都不太高的情况下，金风科技斥资4亿多元收购VENSYS的70%股份，成为直驱永磁技术的真正拥有者，最终获得了自主知识产权的直驱永磁技术，从而彻底结束了企业未来的发展依赖引进技术的历史。

  拥有自主知识产权的核心技术之后，金风科技不再仅仅是一家制造企业，VENSYS在世界各国拥有技术使用客户，如印度、阿根廷、欧洲等国的客户每年向金风科技贡献巨额技术使用费。金风科技顺利跨越了融智创新的第二道栏，并尝到自主创新的甜头。

  复盘是指一盘棋下完之后，棋手回头来看每一步的得与失。风电机组制造行业的发展一般有四大阶段：一是容量一直上升，二是从定速运行向变速运行转变，三是从定桨运行过渡到变桨运行，四是从齿轮箱到无齿轮箱。金风科技从双馈齿轮箱过渡到直驱永磁，意味着要同时跨过四道技术难关。这样的一个过程要一直地总结和归纳，胆大且心细地“复盘”。2008年，同行企业都是上百台地批量生产，而金风科技一次只生产5台1.5MW的新机器。生产的全部过程中还不断地进行现场测试、改进，确定所有技术都成熟后才批量生产。金风科技不以市场占有率为追求目标，避免因过度发展某一方面而付出别的方面的代价。然而，同样在2008年，金风科技接到了最为关键的官厅风电场项目。这是一个只能成功、不能失败的项目：一方面，这是金风科技研发的直驱技术第一次接受市场考验。失败意味着要损失高昂的研发成本、半年乃至一年的研发时间，损失资金以千万元计。另一方面，官厅风电场项目是绿色奥运的主要内容之一，这是全世界都关注的一个项目，不能有任何闪失。企业内部所有部门领导花了两个月时间复盘，一点一点找问题，逐个处理问题。在问题得到解决之后，小组的工作人员专门写了一篇名为《复盘》的总结，把这个工程中出现一些明显的异常问题的每一个细节都回顾了一遍，从技术、零部件、工作态度、工作方法、服务能力，进行了全盘的分析与反思。这种“复盘”成为金风科技后来直驱永磁技术快速成熟的一个基础，也促使金风科技跨越了融智创新路上的第三道栏。在此基础上，金风科技确定了新的“总实力领先”的发展目标，其中总实力包括收入、利润、品牌影响度、自主技术、产品质量、服务的品质等。

  从高速成长到耐力长跑，在耐力长跑中不断“复盘”，金风科技凭借自身的特质，沿着一条艰难的融智创新之路，如沐“金风”般从柔弱期逐步向强壮期迈进。

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